Efficaces, ensemble. Un défi français

Pourquoi les Français doutent-ils a ce point de leur efficacite collective ?
Culte de l'independance a l'egard de la hierarchie et defense jalouse des
acquis font souvent obstacle a de modes de coordination plus efficaces au sein
des entreprises. Mettre en synergie les efforts de tous y est un defi
difficile a relever. Cependant, ces difficultes ne sont pas insurmontables.

Cet ouvrage s'interroge sur la portee et les limites du management local pour
y remedier. Il s'appuie pour ce faire sur une solide etude empirique,
conformement a une demarche classique en sciences sociales. Le recit detaille
d'un cas reel, suivi dans la duree, permet en effet a l'auteur de montrer
comment une organisation et un management adequats peuvent faciliter la
confiance et la solidarite entre des acteurs qui jusque-la s'evitaient
soigneusement, pour leur permettre d'etre davantage " efficaces, ensemble ".

En s'appuyant sur une comparaison internationale, l'ouvrage met en lumiere la
" singularite française " dans la difficulte a cooperer. Mais il eclaire aussi
les conditions qui permettent de la surmonter. Refusant d'emboiter le pas aux
prophetes du declin français, il pose les bases d'un management culturellement
averti des pieges et des ressources qu'offrent les particularites de notre
fonctionnement social.


Jean-Pierre Segal est professeur a l'École nationale des ponts et chaussees de
Paris et chercheur au sein du Laboratoire interdisciplinaire pour la
sociologie economique du CNRS. Ses travaux portent sur les formes efficaces de
cooperation au sein des entreprises, dans une perspective comparative
internationale. Il est notamment l'auteur (en collaboration) de Cultures et
Mondialisation.


*[5e]: Cinquième